shein以其精湛的库存管理能力享有盛誉。他们精心设计的系统能够实现对库存的精准控制，确保产品始终处于最佳状态。shein具有控制产业链的独特技能，其监管秘密值得借鉴。下面看看shein如何把控库存管理？
•样式归类
据统计，shein每天发布约5000至8000个库存单位和约200种新款式。这与Zara等优秀时尚品牌早期采用的方法完全不同——主要是shein如何做到这一点。
首先，shein不依赖自己的设计师。相反，该公司似乎正在向供应商集团提供畅销产品的数据，包括:
-FOB供应商。FOB模式是指shein平台设计并制作第一件样衣，然后由供应商层面包工包料完成生产，shein与约500家这类供应商合作。
-原创品牌供应商。shein与约2万至3万家供应商合作。供应商可以将设计图片发送给shein的内部采购员进行检查。如果获得批准，供应商可以发送样品进一步确认。如果没有异议，他们可以收到批量生产订单，但数量相对较小，通常只有五十到一百件。
•生产速度
shein的一个SKU从绘图设计到运输集装箱需要10天。与Zara相比，Zara需要3个多星期，但Zara的时间周期之前被称为供应链响应时间的黄金标准。
当生产一种新的款式只需要十天时，卖家就能很快地对这个市场做出反应。如果卖家通过解释的数据发现竞争对手的商品很受欢迎，他们可以在两周内完成复制。成功不再取决于创新，而是取决于卖家是否能够足够快地复制竞争商品。
在一定程度上，设计这个环节从供应链中减弱，从而优化了整个生产过程。
•备货速率
shein应用15到20天的安全库存，而大多数时尚从业者则达到九十多天。
shein以低产量检测货物，因此相应的货物可能在一天内卖完。当卖家能在5天内运输大量货物时，库存短缺将不是一个令人担忧的问题。然后，在下一次生产经营中，供应商可以得到数据支持，因此他们可以生产足够多的产品来确保供应。
shein通过操纵产业链，在款式分类、生产速度和补货速度方面具有独特技能。该公司不依赖自己的设计师，而是通过与供应商合作快速发布新款式。生产新风格仅需10天，迅速响应市场需求。同时，shein使用较短的库存周期和快速补货策略保持市场供应。这些秘密技能使得shein成为时尚业的颠覆者和引领者。
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