在当今竞争激烈的电商领域，各种模式和策略不断推陈出新。Temu 作为其中的重要参与者，在实施全托管之后又推出了半托管模式，这背后必然有着多方面的考量。下面来看看temu在全托管之后推出半托管的原因可能是什么？
1. 转变以往的低端低价形象，大力丰富中大件 SKU，从单纯追求好省转变为追求多快好省。也许有人还记得，最初其在国内兴起时，依靠农产品来吸引流量，卖的是山东的苹果，而如今通过百亿补贴，卖的则是来自加州乔布斯的苹果。
在海外亦是如此，TEMU 的志向并非局限于下沉市场，而是采取从下往上攻、农村包围城市的策略，从“依靠低价闯荡天下”向“凭借质价比出海”转变，TEMU 正在复刻其母公司的成功路径：先通过低价来开拓市场，接着丰富商品种类，先追求体量，再提升体验，先进行大规模扩张，再精心耕耘。全托管模式掌控供应链，主打好和省，而半托管加上海外仓，则主要聚焦多快好省。
2.大力压缩物流时效，赚取周转方面的收益。半托管模式切掉了最为耗时的“揽、干、关”部分，买家一旦下单就能立即接入本地仓配体系，物流时效和体验实现了质的提升。
以往买家为了节省费用，需要望穿秋水般等待近 10 天，现在则无需再纠结，海外仓的效率并不比 FBA 慢多少，谁又能抗拒省钱的诱惑呢？
以 TEMU 如骑兵般迅猛扩张的行事风格，自建物流属于重资产模式，且需要多年的积累沉淀，所以释放出仓配资源来补齐时效短板，也是借助他人力量来攻克 FBA 物流帝国坚固城垣的策略。
3. 降低亏损和风险。平台运营本质上是做生意，而生意只看重投入产出比。全托管虽然把控了质量和低价，但 TEMU 自身也面临巨大成本，有资金投入并不意味着盲目投入。
比如，在去年旺季前夕，仅 TEMU 的广东集货仓就有多达 5 万名拣货工人，更不用说庞大的审核团队、客服团队等人力成本，以及空运物流成本和选品库存所带来的风险。
因此，半托管模式将选品、物流和客服等成本转嫁给了卖家，让卖家一定程度参与进来，双方共同分担风险，有福同享、有难同当。
4.吸引欧美卖家入驻。全托管的寄售模式下，尽管价格被压至极低，但这种低价只有中国工厂能够承受。
而本土库存模式则能够像亚马逊一样，吸引部分美国卖家加入，这或许也是未来 TEMU 面对政策压力时的一张“免死金牌”，可凭借各方势力来应对政策限制。
总之，Temu 推出半托管模式是基于多方面原因的综合考量，是为了适应市场变化、满足不同需求、优化成本结构以及激发卖家活力，从而在激烈的电商竞争中保持领先地位并实现持续发展。
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